Categories
Pendidikan

Kesejahteraan Karyawan

Kesejahteraan Karyawan

Kesejahteraan Karyawan

Definisi Kesejahteraan

Memastikan kesejahteraan adalah salah satu program manajemen sumber daya manusia yang berfungsi untuk melindungi sikap dan perilaku karyawan yang baik terhadap penerapan lingkungan kerja.


Kesejahteraan Karyawan Menurut Para Ahli

1. Menurut Panggabean (2002: 96), pengertian kesejahteraan adalah sebagai berikut:
“Kemakmuran adalah keuntungan yang mencakup semua jenis penghargaan dalam bentuk uang yang tidak dibayarkan langsung kepada karyawan. Penghargaan ini diberikan kepada semua anggota organisasi, tidak berdasarkan pada pekerjaan mereka, tetapi untuk keanggotaan mereka. Karena itu, tidak dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja bisnis, tetapi menarik untuk menarik karyawan yang memenuhi syarat dan paket manfaat serta fasilitas. “dapat digunakan untuk melindungi. “

2. Menurut Moekijat (1999: 166), kesejahteraan karyawan adalah sebagai berikut:
“Di sebuah perusahaan, layanan karyawan menggunakan beberapa nama, beberapa berbicara tentang program kesejahteraan, yang lain berbicara tentang kesejahteraan karyawan, yang lain menyoroti biaya dan menyebutnya sebagai daftar gaji tersembunyi. Namun, layanan karyawan yang paling umum didefinisikan atau dievaluasi sebagai kesejahteraan sosial (manfaat) “.


Prinsip Kriteria Kesejahteraan

Agar kesehatan yang disediakan sejalan dengan tujuan yang direncanakan, perlu memperhatikan prinsip-prinsip penyediaan kesehatan dalam praktik. Menurut Panggabean (2002: 100), prinsip kesejahteraan adalah:

  • Itu dapat memenuhi kebutuhan nyata karyawan.
  • Ini terbatas pada kegiatan yang dilakukan dalam kelompok lebih efektif daripada secara individu.
  • Gunakan basis seluas mungkin.
  • Biaya program kesehatan harus dihitung dan ketentuan ditentukan dengan jelas berdasarkan biaya.

 

 

 

Sumber : https://materi.co.id/

Categories
Perternakan

Kandang dan Makanan Kelinci

Kandang dan Makanan Kelinci

Awal Mulanya Hewan Kelinci

Awalnya, kelinci adalah sekelompok hewan liar yang hidup di hutan. 2000 tahun yang lalu, ia mulai dijinakkan dan digunakan sebagai makanan dan bahan percobaan untuk keindahan kelinci.

Saat ini, hampir semua negara memiliki bayi kelinci, karena kelinci memiliki adaptasi tubuh yang relatif tinggi.

Pembibitan kelinci memiliki beberapa keunggulan, yaitu, daging kelinci berkualitas tinggi yang diproduksi dengan kadar lemak rendah, reproduksi cepat, produk sampingan (bulu, bulu) dapat digunakan untuk keperluan lain, sangat mudah dipelihara, tidak memerlukan lahan besar, relatif biaya produksi yang rendah, makanan dari limbah dapur atau produk sampingan dari produk pertanian dapat digunakan.

Meski begitu, mudah, memelihara kelinci masih membutuhkan perencanaan yang cermat, sehingga hasilnya bisa lebih ditingkatkan. Informasi dasar tentang kelinci dan cara merawatnya berencana untuk mengingatnya, seperti kandang dan pasokan semua peralatan, perencanaan produksi, pemilihan benih unggul, manajemen pembibitan dan pemasaran pasca panen.

Pada artikel ini, kita akan membahas beberapa hal yang perlu Anda ketahui tentang memelihara kelinci, terutama ayam pedaging.


Kandang Kelinci

Kandang sebagai tempat berkembang biak kelinci harus dijaga pada 15-20 derajat Celcius (idealnya 21 derajat Celcius) dengan sirkulasi udara ringan dan terpapar sinar matahari pagi. Ukuran kandang disesuaikan dengan skala bisnis, cuaca, ukuran kelinci dan kemudahan penggunaan.

Idealnya, kandang berukuran 200 x 70 x 70 cm cukup untuk menampung 12 kelinci betina atau 10 kelinci jantan.

Kandang harus dibersihkan setiap hari dan selalu dikeringkan untuk mencegah penyakit. Cara membuat kandang kelinci disesuaikan dengan kebutuhan Anda, Anda bisa menggunakan bambu, kayu dan kawat.


Makanan Kelinci

Pemberian makan dilakukan 2 kali sehari, setiap pagi dan sore. Pakan yang diberi pelet diberikan pada pagi hari, terutama untuk kelinci, dan pada sore hari diberi pakan (rumput atau sayuran).

Makanan yang bisa diberikan kepada kelinci:

  • Makanan dasar terdiri dari berbagai rumput dan sayuran yang diberikan dalam keadaan pucat (bukan cair).
  • Suplemen makanan terdiri dari butiran khusus untuk kelinci.


Herbal yang tidak boleh diberikan untuk memberi makan kelinci:

  • Alang-alang, jelan, bulu mentah dan berbulu.
  • Formula pemberian kelinci: 40% limbah tahu, 40% bekatul, 9%
  • Tepung jagung, 10% tepung singkong, prekursor mineral 0,5%, karbon aktif 0,5%.

 

Sumber : https://anekabudidaya.com/

Categories
Pendidikan

Prasangka Sosial

Prasangka Sosial

Prasangka sosial

Penjelasan Prasangka Sosial

Prasangka sosial adalah prasangka orang terhadap kelompok orang tertentu, kelompok pengakuan budaya berbeda dari kelompok orang yang parsial.

Keberadaan prasangka sosial dapat ditunjukkan di beberapa masyarakat independen di seluruh dunia.


Stereotip

Kehadiran prasangka sosial juga dikombinasikan dengan kehadiran “steroid”, sebuah gambar atau respons spesifik tentang karakteristik pribadi dan karakteristik kelompok orang negatif lainnya.

Kami tidak membahas metode ini dalam seni, tetapi ia memiliki beberapa struktur seperti metode Likers, Thourstone, dan Guttman yang kami pelajari seperti psikologi sosial.


Pembentukan Prasangka Sosial

Munculnya prasangka sosial seperti itu juga bisa disebut pertumbuhan bias sosial dengan alam bawah sadar dan didasarkan pada kurangnya pengetahuan dan pemahaman tentang peristiwa nyata dari kelas-kelas orang yang terkena stres.

 

 

 

Baca Juga Artikel Lainnya :

 

Categories
Teknologi

Dead Zed Mod APK v1.1.7

Pembangun: tidak Doppler
Versi: 1.1.7
Kelas: tugas
Ukuran: 182 MB
Diperbarui pada 00:41 Februari 19, 2020
Dapatkan dari: https://rexdl.co.id

Dead Jed adalah penembak zombie yang unik dan menarik di telepon. Ini menawarkan gaya aksi dramatis dalam pertempuran tak berujung antara manusia dan zombie. Zombi haus darah kembali dari invasi cepat ke desa, dengan kekuatan dan kecepatan. Anda perlu untuk melawan zombie, berdiri lagi untuk mencapai perdamaian, dan menggunakan senjata dan keterampilan terlatih. Dead Zed menarik banyak pemain dengan permainan menarik, berbagai quests, senjata unik dan banyak fitur canggih lainnya. Artikel ini menyediakan semua informasi tentang permainan dan menyediakan link download gratis.

Bertarung dan bertahan hidup

Dead Jed adalah perang belas kasihan antara hidup dan mati. Pemain dapat memilih untuk menyerang zombie untuk bertahan hidup dan melindungi rumah mereka. Mereka akan berada dalam posisi tetap dengan senjata untuk mencegah serangan zombie. Anda harus menyerang dan menghancurkan mereka sebelum mereka mendekati dan menyerang Anda. Tujuan yang tepat adalah dengan cepat mengalahkan zombie dan menyimpan amunisi. Pada setiap layar dalam Death, pemain harus memblokir berbagai gelombang serangan. Anda harus tetap membela. Jika Anda memenangkan invasi, Anda akan mendapatkan hadiah yang berharga. Selain itu, ketika Anda mengumpulkan cukup uang, Anda dapat membeli dan meng-upgrade senjata Anda untuk mempersiapkan serangan berikutnya.

rexdl

Dead Jed telah membuat beberapa perubahan mekanisme kontrol untuk membuat permainan lebih menarik. Anda akan mengontrol pusat gravitasi senjata di sebelah kanan. Selain itu, Anda dapat menggerakkan jari dan menyerang ke kiri. Perubahan ini mungkin baru untuk beberapa pemain, tetapi sebenarnya efektif. Anda dapat dengan mudah mengontrol Bucket dengan target yang cepat dan akurat. Namun, Anda mencoba untuk berlatih keterampilan menembak Anda.

Berbagai tugas

Setiap hari, perbarui banyak tantangan dan penugasan baru untuk pemain mati Jed. Pemain harus menyelesaikan dan meningkatkan pertempuran. Ketika Anda menyelesaikan tantangan Anda, Anda akan mendapatkan imbalan yang lebih berharga untuk membantu Anda meningkatkan manfaat Anda, seperti panggilan dan XP… Hal ini juga membantu pemain mendapatkan peringkat dunia yang lebih tinggi dengan menyelesaikan tantangan.

Senjata unik

Dead Jed memiliki berbagai senjata, yang sebagian besar adalah senjata ampuh yang sangat destruktif. Anda dapat menggunakan uang saya untuk membeli pistol dalam permainan. Dalam setiap permainan, Anda akan membawa dua senjata, termasuk senjata pendek dan senjata panjang. Pilih senjata yang kuat dan menganggapnya sesuai dengan gaya bermain Anda. Anda juga dapat meningkatkan Dead Jed dan meng-upgrade senjata Anda. Beberapa metrik yang dapat Anda Tingkatkan termasuk kerusakan, akurasi, kecepatan refresh, dan amunisi. Setelah Anda memaksimalkan Statistik senjata, Anda dapat meningkatkan intensitas dengan menaikkan secara horisontal.

Bentuk berkualitas tinggi

Dead Zed menggunakan teknologi modern untuk mewakili pertarungan antara manusia dan zombi. Gambar yang lebih indah dan rinci ditambahkan ke permainan untuk meningkatkan keaslian. Selain itu, lingkungan sekitarnya sangat ideal untuk efek siang dan malam. Ini akan meningkatkan kegembiraan pertempuran permainan. Selain itu, suara Dead Jed sangat realistis, dengan banyak lingkungan yang berbeda, Sinode zombie atau suara senjata. Secara khusus, suara pistol akan sangat realistis, seperti merekam dalam senjata aktual.

Download mode mati Jed APK untuk Android
Cara men-download dan menginstal mode mati Jed APK (uang Unlimited) untuk Android
Dead Jed adalah permainan gratis. Namun, kami juga ingin berbagi beberapa fitur canggih dan mod APK versi dari permainan membuka dengan Anda untuk memberikan pemain pengalaman yang lebih baik. Anda dapat men-download mode mati Jed APK dengan link di akhir teks. Setelah Anda men-download file APK, Anda dapat menginstalnya dengan referensi langkah berikut.

Jika perangkat tersedia, Hapus versi sebelumnya dari mati Zed.
Izinkan penginstalan dari sumber yang tidak dikenal: pengaturan telepon-keamanan-“sumber tidak diketahui”
Klik pada file APK mati Jed dan pilih Install untuk menginstal secara otomatis.

Kesimpulan

Dead Jed adalah Gim aksi seru yang menyediakan pengalaman sangat menarik dalam perang antara manusia dan zombi. Selain itu, kami menawarkan mode Dead Jed APK gratis dengan banyak maju. Jika Anda memiliki pertanyaan tentang permainan, silakan tinggalkan komentar di bawah ini. Jangan lupa untuk mengunjungi website kami secara teratur untuk belajar tentang game dan aplikasi yang lebih menarik. Terima kasih, bersenang-senang!

Categories
Teknologi

Konoha Ultimate Storm v1.0.4

Pembangun: Permainan Yoko
Versi: 1.0.4
Kelas: Role-Playing
Ukuran: 350 MB
Diperbarui: 19 Feb, 2020 9:53 PM
Dapatkan dari: Play Store

Sato adalah seri komik terkenal Jepang yang ditulis oleh Yamashiro dan Manoon. Ini tentang seorang ninja muda bermimpi menjadi hoki. Cerita Naruto dikenal dengan banyak seri komik permainan. Selain itu, banyak pengembang game mobile telah datang dengan ide untuk menciptakan permainan naruto. Hari ini, kami telah meluncurkan permainan menyenangkan tentang karakter yang disebut Konoja Ultimate Storm. Janji ini adalah permainan yang menarik yang akan membawa Anda sebuah cerita baru dan menarik melalui Permainan Ninja yang paling mengagumkan. Keluar sekarang!

Permainan menyenangkan

The Konoja Ultimate Storm adalah permainan peran aksi yang sangat menarik. Pada awal permainan, Anda perlu membuat karakter khusus dalam cerita ini. Karakter ini akan dengan Anda pada perjalanan panjang ke dunia Ninja. Setelah Anda memasuki permainan, Anda akan melihat dunia besar dengan banyak pemain dan misi. Anda perlu mengembangkan tim ninja yang kuat. Di The Ultimate Storm di Konoja, game ini adalah gaya taktis berbasis putaran. Anda dapat mengumpulkan hingga 6 Ninja untuk berpartisipasi dalam permainan. Dalam pertempuran, Ninja menyerang lawan mereka pada gilirannya, dan sebaliknya. Jika kedua tim kalah sepenuhnya, permainan berakhir. Selain itu, pemain harus lebih memperhatikan taktik saat mengendalikan elemen seperti angin, petir, air, bumi, api, dll. Elemen ini dimoderasi.

Misi dan tantangan

Untuk permainan peran-bermain online seperti Conorha Ultimate Storm, pemain akan memiliki banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Anda akan dapat berlatih taktik dan menjelajahi setiap cerita Ninja untuk mengumpulkan imbalan. Anda dapat membuka mode permainan lain seperti Ninja Tower, Ninja Diamond dan tingkat yang lebih tinggi… Selain itu, Konoya Ultimate Storm memiliki banyak acara sehari-hari dengan imbalan yang luar biasa.

Banyak Ninja, perangkat dan keterampilan

Sewa hingga 100 Ninja di The Ultimate Storm di Konoha. Pemain harus mengumpulkannya dalam tim dan mengembangkannya untuk memperkuat tim Anda. Anda perlu meng-upgrade tingkat Anda untuk membuka lebih banyak keterampilan. Pemain juga dapat mempelajari keterampilan ini dan bagaimana menyesuaikan lineup mereka. Ninja juga memiliki banyak perangkat unik yang dikumpulkan dalam permainan untuk meningkatkan kekuatan dan kemampuan mereka.

Desain yang indah

Di Konoja Ultimate Storm, pemain dapat melihat banyak gambar yang familier dan mengesankan. Bentuk Ninja mirip dengan kartunis yang sering Anda lihat. Selain itu, lokasi dan pemandangannya adalah bangunan yang semarak, NPC, dll. Selain itu, The Ultimate Storm dari Konoja menawarkan banyak efek yang indah dan suara yang menarik. Apa yang Anda lihat dapat mengingat banyak kenangan menarik dari dunia ninja dan cerita menarik yang Anda suka.

Kesimpulan

Secara keseluruhan, The Ultimate Storm dari Konoja adalah Gim menarik untuk penggemar Naruto. Ini menawarkan banyak fitur canggih dalam gaya yang mendalam dan taktik yang menarik. Dalam artikel ini, kami juga ingin berbagi link dengan Anda untuk men-download Konoha Ultimate Storm APK ponsel Android. Jika Anda menemukan menarik, jangan lupa untuk berbagi permainan ini. Terima kasih, bersenang-senang!

Categories
Pendidikan

Strategi dengan Tujuan Proses Utama Rantai Pasok

Strategi dengan Tujuan Proses Utama Rantai Pasok

Strategi dengan Tujuan Proses Utama Rantai Pasok

Identifikasi partner dagang harus pula diimbangi dengan pengelolaan proses rantai pasok yang tepat yang memerlukan strategi yang tepat pula. Pada dasarnya, manajemen harus melakukan identifikasi pada strategi utama rantai pasok yang berhubungan dengan produk dan jasa yang disediakan. Jika sebuah produk akhir bersaing berdasarkan kualitasnya, maka anggota dalam rantai pasok tersebut harus menggunakan strategi yang konsisten dengan memberikan produk dengan kualitas terbaik, begitu pula dengan harga yang kompetitif dan tingkat pelayanan yang baik. Strategi tersebut kemudian diwujudkan dalam kebijakan fungsional internal berkaitan dengan pembelian dan pemasok yang digunakan, tata letak pabrik dan proses produksi, desain produk, model transportasi, garansi dan penawaran jasa pengembalian, metode pelatihan karyawan, teknologi informasi yang digunakan, dan jumlah karyawan outsourcing yang diperlukan. Pada setiap bagian tersebut, kebijakan seharusnya dapat membantu strategi yang berorientasi kualitas dalam rantai pasok.

Sama halnya jika produk akhir bersaing berdasarkan harga, maka strategi dan kebijakan fungsional pada setiap anggota dalam rantai pasok harus mempunyai tujuan untuk mencapai biaya rendah sepanjang produksi dalam rantai pasok. Dalam persaingan, terjadi perubahan teknologi dan kebutuhan konsumen yang mengakibatkan manajemen harus mengatur rantai pasok dan strategi internal untuk mampu tetap bersaing.

Manajer perlu mengidentifikasi proses utama yang menghubungkan setiap partner utama dalam rantai pasok dan membuat tujuan proses untuk meyakinkan bahwa penggunaan sumber daya dilakukan secara efektif untuk mendukung strategi produk akhir secara keseluruhan. Proses utama dan metode yang digunakan untuk integrasi dan mengelola hubungan proses diantara partner rantai pasok akan berubah berdasarkan struktur internal setiap perusahaan, keadaan ekonomi pasar, dan keadaan hubungan yang ada dalam rantai pasok.

1. Manajemen Hubungan dengan Kosumen

Manajemen hubungan dengan konsumen mempengaruhi struktur perusahaan untuk mengembangkan dan mengelola hubungan tersebut. Kunci utama konsumen adalah kebutuhan mereka ditentukan, kemudian produk dan jasa dikembangkan untuk memenuhi kebutuhannya. Hubungan dengan konsumen tersebut disatukan dan diteruskan dengan pemberian informasi, peningkatan produk, delivery (pengiriman), kualitas dan biaya, pengembangan tujuan, serta meningkatkan kinerja dan profitabilitas untuk rekan kerja sesuai dengan persetujuan pembagian keuntungan. Perusahaan harus mengawasi efek dari upaya pengelolaan hubungan tersebut dari segi finansial dan kepuasan konsumen.

 

2. Manajemen Layanan Konsumen

Manajemen layanan konsumen merupakan apa yang diberikan kepada konsumen dan juga melakukan pengelolaan secara terus-menerus pada setiap produk dan jasa antara perusahaan dan konsumennya. Informasi yang diberikan dapat melalui website, interaksi personal, serta hubungan sistem informasi dan media cetak. Tujuan dan kebijakan dikembangkan untuk meyakinkan distribusi produk dan jasa kepada konsumen telah dilaksanakan dengan tepat, merespon dengan baik kesalahan dan keluhan atas produk dan jasa pengiriman, dan untuk memanfaatkan komunikasi secara efektif untuk mengkoordinasikan pengiriman produk, jasa dan informasi. Proses tersebut juga termasuk metode untuk mengawasi dan melaporkan kinerja customer service untuk membuat perusahaan mengerti usaha perluasan manajemen yang dilakukannya dapat mencapai tujuan.

3. Manajemen Permintaan

Manajemen permintaan merupakan penyeimbangan permintaan konsumen dengan kapabilitas output perusahaan. Kegiatan khusus dalam manajemen permintaan yaitu peramalan permintaan dan kemudian menggunakan beberapa cara untuk mengubah kapasitas melalui fungsi pembelian, produksi dan distribusi. Berbagai macam peramalan dapat digunakan, baik berdasarkan waktu, pengetahuan si peramal, kemampuan untuk mendapatkan informasi point-of-sale, dan penggunaan model peramalan yang ada dalam sistem ERP. Tahapan selanjutnya adalah menentukan bagaimana menyesuaikan permintaan dengan kapasitas produksi. Cadangan perencanaan harus siap digunakan ketika manajemen permintaan gagal atau ketika peramalan tidak akurat. Sistem pengukuran kinerja dapat digunakan untuk meningkatkan akurasi peramalan dan untuk mencapai kesuksesan dalam implementasi aktivitas manajemen permintaan.

 

4. Pemenuhan Pesanan

Proses pemenuhan pesanan merupakan serangkaian aktivitas perusahaan untuk memenuhi pesanan konsumen dan menyediakan tingkat pelayanan yang dibutuhkan dengan biaya pengiriman yang terendah. Oleh karena itu, proses pemenuhan pesanan harus diintegrasikan dengan pemasaran, produksi dan perencanaan perusahaan agar lebih efektif. Lebih khususnya, sistem distribusi perusahaan dirancang untuk memberikan tingkat pelayanan yang cukup, dan sistem produksinya harus dibuat untuk menghasilkan tingkat output yang dibutuhkan, dengan perencanaan pemasaran dan promosi yang mempertimbangkan output dan kemampuan pengiriman perusahaan tersebut. Permasalahan yang berhubungan dengan pemenuhan pesanan adalah lokasi pemasok, transportasi inbound dan outbound yang digunakan, lokasi fasilitas produksi dan pusat distribusi, serta sistem yang digunakan untuk memasuki, memproses, mengkomunikasikan, memilih, mengirimkan dan mendokumentasikan pesanan konsumen. Proses pemenuhan pesanan ini harus diintegrasikan dengan manajemen hubungan dengan konsumen, manajemen layanan konsumen, manajemen hubungan dengan pemasok dan manajemen pengembalian untuk memastikan kebutuhan konsumen dapat dipenuhi; tingkat pelayanan konsumen diperbaiki; pemasok membantu dalam meminimalisasi waktu siklus pemesanan; dan konsumen mendapatkan produk dengan kualitas terbaik.

 

5.Manajemen Aliran Perusahaan

Manajemen aliran perusahaan merupakan serangkaian kegiatan yang bertanggungjawab membuat produk aktual, mendirikan fleksibilitas perusahaan untuk melayani pasar dengan baik, dan merancang sistem produksi untuk memenuhi kebutuhan waktu siklus. Agar efektif, aktivitas manajemen perusahaan harus digabungkan dengan manajemen permintaan dan manajemen hubungan dengan konsumen, menggunakan kebutuhan konsumen sebagai input dalam proses. Adanya perubahan konsumen dan kebutuhannya, hal tersebut tentunya akan mengubah rantai pasok dan aliran perusahaan untuk mempertahankan kemampuan bersaing perusahaan.

Karakteristik perusahaan juga mempengaruhi kebutuhan pemasok. Misalnya, sebagai perusahaan manufaktur ukuran batch dan waktu tenggang perlu dikurangi yang menjadikan pengiriman dari pemasok menjadi lebih kecil dan sering dilakukan yang menyebabkan adanya perubahan pada interaksi pemasok dan hubungan dengan pemasok. Pentingnya sistem perencanaan bahan baku seharusnya menjadi petunjuk pelaksanaan hubungan dengan pemasok. Kebutuhan konsumen harus diwujudkan dalam kapabilitas produksi dan kebutuhan pemasok. Seperti proses lainnya, kinerja yang baik dapat digunakan untuk mencapai kapabilitas proses produksi untuk memenuhi permintaan.

 

6. Manajemen Hubungan dengan Pemasok

Manajemen hubungan dengan pemasok menggambarkan bagaimana perusahaan mengelola hubungannya dengan para pemasok. Perusahaan mengelola rantai pasok dengan mencari pemasok dengan kinerja yang baik dan saling menguntungkan. Perusahaan memfokuskan pada hubungan yang baik dengan pemasok dalam hal memenuhi biaya, kualitas, dan layanan konsumen untuk bahan baku, komponen dan produk. Untuk produk yang tidak pokok, perusahaan biasanya melakukan pelelangan, serta susunan penawaran atau katalog untuk memilih pemasok. Kegiatan dalam proses ini mencakup penyaringan dan pemilihan pemasok, negosiasi produk dan jasa, pengelolaan pemasok, serta pengawasan dan peningkatan kinerja pemasok. Manajemen hubungan dengan pemasok secara rutin berkomunikasi dengan bagian produksi untuk menciptakan feedback pada pemasok dan kinerja pembelian, dan dengan bagian pemasaran untuk feedback ke konsumen. Pemasok perlu mengetahui pengembangan produk baru dan tujuan kinerja feedback.

 

7. Pengembangan Produk dan Komersialisasi

Pengembangan produk dan komersialisasi adalah tindakan pengembangan produk baru untuk memenuhi perubahan permintaan konsumen dan memasarkan produk tersebut dengan cepat dan efisien. Dalam pengelolaan rantai pasok, banyak konsumen dan pemasok yang terlibat dalam proses pengembangan produk baru untuk meyakinkan bahwa produk dapat memenuhi kebutuhan konsumen dan perbelanjaan barang dapat memenuhi kebutuhan pabrik. Kegiatan dalam proses pengembangan produk dan komersialisasi mencakup metode dan dorongan untuk membangkitkan ide produk baru, pengembangan mekanisme feedback ke konsumen; pembentukan cross-functional, team pengembangan produk baru internal perusahaan, penilaian dan pemilihan ide produk baru berdasarkan pengaruh finansial, kebutuhan sumber daya yang sesuai dengan infrastruktur pabrik dan logistik, perancangan dan percobaan prototype produk baru, menentukan saluran pemasaran, dan terakhir, menilai keberhasilan dari setiap produk baru. Keberhasilan pengembangan produk baru bergantung pada konsumen dan pemasok eksternal, perusahaan manufaktur, serta pemasaran dan finansial internal.

 

8. Manajemen Pengembalian

Manajemen pengembalian mempunyai arti penting dalam pengaturan dan dapat menguntungkan manajemen rantai pasok untuk mempertahankan pelayanan konsumen dan mengidentifikasi kesempatan perbaikan produk. Kegiatan manajemen pengembalian mencakup pemeliharaan lingkungan dalam hal pembuangan dan proses recycle, penyusunan dan perbaikan instruksi, penyelesaian masalah dan perbaikan garansi, perancangan logisik secara efektif dan pengumpulan data pengembalian. Personalia manajemen pengembalian sering berkomunikasi dengan konsumen dan personalia manajemen hubungan dengan konsumen, pengembangan produk dan komersialisasi, serta manajemen hubungan dengan pemasok selama proses pengembalian.

Tujuan dari manajemen pengembalian adalah mengurangi tingkat pengembalian. Hal ini dapat diselesaikan dengan mengkomunikasikan adanya pengembalian dan perbaikan informasi pada bagian personalia, pengembangan produk, pemasok, dan kontributor lainnya. Hal ini dilakukan untuk perbaikan produk selanjutnya dan perancangan pembelanjaan barang. Pelayanan transportasi dan distribusi juga termasuk dalam lingkup ini.

Setiap delapan proses yang diidentifikasi, perusahaan harus mengembangkan tujuan untuk menentukan strategi rantai pasok. Tujuan yang konsisten dengan area fungsional perusahaan dalam setiap proses membantu integrasi proses secara internal. Misalnya, jika strategi rantai pasok adalah bersaing dengan biaya rendah, maka perusahaan harus menemukan hubungan dengan konsumen yang bertujuan untuk mencari alternatif pengiriman dengan biaya yang lebih murah, mengembangkan vendor-managed inventory (VMI), dan untuk mengotomatiskan proses pemesanan oleh konsumen. Produksi dilaksanakan untuk memberikan solusi pengemasan dalam jumlah besar agar konsisten dengan model transportasi dan sistem pengiriman yang digunakan. Hal ini diperlukan untuk meningkatkan kemampuan produksi secara massal dan untuk mengidentifikasi biaya terendah pada proses manufaktur untuk produk tertentu. Tujuan pembelian adalah mengidentifikasi bahan baku dan komponen termurah yang sesuai dengan spesifikasi dan dapat digunakan untuk pelelangan jika memungkinkan. Perusahaan harus mengalami kemajuan dalam setiap proses yang menggunakan team karyawan dari setiap fungsi dan tujuan pengembangan proses.

 

Sumber : https://seputarilmu.com/

Categories
Pendidikan

Hambatan Proses Integrasi dalam Rantai Pasok

Hambatan Proses Integrasi dalam Rantai Pasok

Bila Anda sudah mempelajari mengenai integrasi dalam rantai pasok, sekarang, Anda akan pelajari mengenai faktor-faktor yang dapat menghambat proses integrasi dalam rantai pasok. Beberapa faktor yang dapat mengganggu proses integrasi eksternal dalam rantai pasok menyebabkan distorsi informasi, waktu siklus yang lebih panjang, stock-out, dan bullwhip effect yang dapat mengakibatkan tingginya biaya keseluruhan dan menurunnya kapabilitas pelayan konsumen. Manajer dapat mengidentifikasi hambatan tersebut dan mengambil beberapa langkah untuk mengeliminasinya agar dapat meningkatkan profitabilitas dan daya saing untuk anggota rantai pasok.

 

1. Mentalitas Silo (Silo Mentality)

Seringkali, perusahaan tidak mempertimbangkan akibat dari tindakan yang dilakukan dalam rantai pasok dan daya saing jangka panjang dan profitabilitasnya. ”I win, you lose” merupakan muatan dalam mentalitas silo dalam membentuk pemasok termurah, sedikit memperhatikan kebutuhan konsumen, dan memberikan beberapa sumber untuk produk baru dan perancangan pelayanan. Pada akhirnya, akan muncul permasalahan dalam kualitas, biaya, waktu pengiriman, dan pelayanan konsumen lainnya yang akan merusak rantai pasok. Secara internal, pengaruh silo dapat muncul diantara bagian. Manajer transportasi, misalnya, mencoba meminimalisasi total biaya transportasi, jika dilakukan dengan tidak hati-hati akan menyebabkan meningkatnya safety stocks, munculnya kekurangan produk, dan memburuknya tingkat pelayanan konsumen.

Untuk mengatasi mentalitas silo, perusahaan harus berusaha menyatukan tujuan rantai pasok dengan tujuan serta insentif perusahaan. Keputusan fungsional harus dibuat untuk mempertimbangkan pengaruh pada profit seluruh perusahaan dan dalam rantai pasok. Peninjauan performansi manajer harus mencakup kemampuannya dalam proses integrasi internal dan eksternal dan untuk memenuhi tujuan rantai pasok secara keseluruhan. Di luar perusahaan, manajer harus mendidik pemasok dan konsumen berkaitan dengan pengaruh keseluruhan atas tindakan mereka dalam rantai pasok dan konsumen akhirnya. Hal ini menjadi bagian penting dalam mencipatakan hubungan dan proses manajemen. Pemasok harus dievaluasi secara bertahap dan berpotensial untuk digantikan jika performansi ” vis-a-vis” dalam rantai pasok tidak meningkat.

 

2. Kurangnya Visibilitas Rantai Pasok (Lack of Supply Chain Visibility)

Kurangnya visibilitas informasi dalam rantai pasok biasanya merupakan masalah proses integrasi rantai pasok. Pada survey yang dilakukan tahun 2002, dua dari tiga perusahaan tidak dapat menyeimbangkan operasi rantai pasok dengan partner dagangnya. Jika partner dagangnya harus menuliskan data dari sistem ERPnya dan kemudian mengirimkan ke tempat lain yang harus di upload ke sistem lainnya sebelum data diberikan dan dievaluasi, kehilangan waktu berarti kehilangan konsumen akhir dan biaya lebih tinggi pada seluruh anggota rantai pasok. Hal ini merupakan masalah utama yang harus diatasi oleh pembuat software rantai pasok saat ini.

 

3. Kurangnya Kepercayaan (Lack of Trust)

Keberhasilan proses integrasi antara partner membutuhkan kepercayaan dan sama halnya dengan mentalitas silo dan kurangnya visibilitas rantai pasok. Kurangnya kepercayaan merupakan penghalang utama dalam manajemen rantai pasok. Kepercayaan muncul antara partner rantai pasok yang membangun reputasi diantara bisnis lainnya. Spalding Holding berkolaborasi dengan Wal-Mart, menghasilkan ”win-win solution” untuk kedua perusahaan tersebut. Wal-Mart memberikan hasil peramalan dan data penjualan, sehingga Spalding menjaga tingkat persediaannya dan memberikan pelayanan yang lebih baik kepada Wal-Mart. Hasilnya, jarang terjadinya stock out produk Spalding pada Wal-Mart dan lebih memahami kapasitas dan biaya Spalding. Sayangnya, kebiasaan perusahaan dan sifat alami manusia tidak akan berubah dalam semalam. Hingga setiap bagian mengerti bahwa hal yang paling penting adalah mempercayai satu sama lainnya, maka mencapai kesuksesan manajemen rantai pasok akan menjadi perjuangan yang sulit.

Beberapa saran untuk menciptakan kolaborasi dan kepercayaan sebagai berikut:

Start small: dimulai dengan melakukan kolaborasi dalam skala kecil. Mengambil proyek yang dapat mengembalikan investasi dalam waktu cepat untuk kedua pihak. Dengan demikian, maka keuntungan dari kolaborasi dan kepercayaan akan terlihat, setelah itu berpindah untuk proyek yang lebih besar.

  • Look inward: kebutuhan awal untuk menciptakan kepercayaan dengan partner luar adalah menciptakan kepercayaan dengan unsur internal terlebih dahulu. Caranya yaitu dengan menghilangkan rintangan yang ada dalam komunikasi dan integrasi internal.
  • Gather ’round: cara terbaik untuk membangun kepercayaan adalah bertemu secara langsung, berunding menentukan tujuan, dan membuat agenda bersama-sama.
  • Go for the win-win: kolaborasi merupakan cara baru dalam berbisnis, di mana induk perusahaan tidak mengganggu partner mereka melainkan membantu menciptakan lingkungan yang dapat mengoptimalkan bisnis untuk semua anggota rantai pasok.
  • Do not give away the store: tidak ada satupun yang bisa memberikan seluruh informasi. Beberapa informasi harus tetap menjadi rahasia pemilik.
  • Just do it: salah satu cara untuk membangun kepercayaan adalah mudah memberi informasi. Jika semua berjalan baik, kesuksesan akan tercapai melalui kepercayaan.

 

4. Kurangnya Pengetahuan (Lack of Knowledge)

Dalam beberapa tahun, perusahaan mengalami perubahan kolaborasi dan proses integrasi yang didukung dengan teknologi untuk mengejar visi dan membuat proses integrasi mengikuti perluasan rantai pasok. Agar dapat memperoleh jaringan kerja yang baik, dibutuhkan manajer untuk menggunakan kepercayaan dan keyakinan agar perusahaan dan partner dagang melakukan hal yang benar. Perbedaan budaya, kepercayaan, dan pengetahuan dalam keberhasilan perusahaan mengelola rantai pasok memerlukan banyak waktu dan meningkatkan kapabilitas perusahaan dan partner-nya.

Perusahaan yang merancang infrastruktur informasi rantai pasok, menggunakan sistem ERP serta aplikasi utama perusahaan dan rancangan software yang seluruhnya dibutuhkan untuk integrasi secara internal dan eksternal. Maka, perusahaan harus menyadari bahwa orang yang menggunakan sistem tersebut harus terlibat terlebih dahulu dalam keputusan pembelian, implementasi proses dan dalam pelatihan.

Keberhasilan pengelolaan rantai pasok membutuhkan aturan dalam pelatihan yang kontinyu. Ketika pendidikan dan pelatihan dibatasi, inovasi tidak akan muncul, sedangkan inovasi mengisi persaingan dalam rantai pasok. Kesalahan pekerja akan berpengaruh pada rantai pasok, menyebabkan hilangnya kenyamanan dan kepercayaan dan akan memperluas kesalahan dan biaya koreksi dalam rantai pasok.

 

5. Aktivitas yang Menyebabkan Bullwhip Effect (Activities Causing Bullwhip Effect)

Bullwhip effect dapat menjadi masalah yang besar dalam rantai pasok dan disebabkan oleh beberapa faktor yang harus dikendalikan oleh anggota rantai pasok. Kurang adanya koordinasi dan adanya distorsi informasi yang meliputi pemesanan dan pengiriman dari level yang lebih bawah menuju level yang lebih atas menyebabkan terjadinya distorsi informasi, dimana jumlah pemesanan tidak sesuai dengan jumlah penjualan sehingga akan menimbulkan keadaan yang sangat berfluktuatif. Jumlah permintaan relatif konstan, namun peramalan dan penyesuaian pesanan semakin besar di tiap tingkatan rantai pasok, menyebabkan timbulnya bullwhip effect. Variasi permintaan menyebabkan permasalahan dengan perencanaan kapasitas, kontrol penyimpanan, penjadwalan produksi dan tenaga kerja, dan akhirnya, menyebabkan menurunnya tingkat pelayanan konsumen dan meningkatnya biaya total rantai pasok.

Walaupun bullwhip effect secara konseptual tidak sulit dipahami dan memang terjadi di lapangan, pengukuran besar kecilnya bullwhip effect tidak mudah dilakukan. Bullwhip effect bisa diukur dengan membandingkan variabilitas permintaan yang diterima dengan pesanan yang dikeluarkan oleh sebuah channel pada rantai pasok.

 

6. Pembaharuan Peramalan Permintaan (Demand Forecast Updating)

Walaupun pembeli sudah melakukan pesanan, bagian penjualan menggunakan informasi tersebut sebagai prediksi untuk permintaan mendatang. Berdasarkan informasi tersebut, penjual memperbarui peramalan permintaan dan penyesuaian pesanan dengan pemasoknya. Seiring dengan waktu tenggang (lead time) antara pemesanan dan pengiriman, maka safety stock akan bertambah disetiap pemesanan yang dilalui sepanjang rantai pasok. Maka, fluktuasi semakin luas dalam setiap pemesanan antar periode, menyebabkan seringnya pembaruan peramalan permintaan. Hal tersebut merupakan penyebab utama dalam bullwhip effect.

Solusi dalam permasalahan ini adalah membuat data permintaan aktual yang tersedia untuk pemasok perusahaan. Lebih baik lagi jika semua data penjualan tersedia untuk tingkatan upstream dalam rantai pasok, seluruh anggota rantai pasok dapat memperbarui peramalan permintaan, serta menggunakan data yang sama. Informasi permintaan aktual ini dapat mengurangi safety stock diantara anggota rantai pasok serta mengurangi perubahan pesanan dalam rantai pasok.

Menggunakan teknik peramalan yang sama dan kebiasaan pembelian juga cenderung mengurangi perubahan permintaan diantara anggota rantai pasok. Dalam beberapa hal, pembeli mengizinkan pemasok untuk mengamati permintaan mereka, membuat peramalan, dan menentukan jadwal pasokan, hal ini disebut vendor-managed inventory (VMI). VMI dapat mengurangi penyimpanan persediaan.

Mengurangi panjangnya rantai pasok juga dapat mengurangi bullwhip effect dengan mengurangi saat terjadinya kalkulasi peramalan. Sebagai contoh, Dell computer, Amazon.com, dan perusahaan lainnya menghindari distributor dan melakukan penjualan secara langsung kepada konsumen. Perusahaan dapat melihat permintaan aktual konsumen akhir, sehingga diperoleh peramalan yang akurat.

Pengurangan waktu tenggang dari pemesanan sampai pengiriman akan mengurangi bullwhip effect. Mengembangkan pemesanan just-in-time dan kapabilitas pengiriman, menghasilkan penyesuaian antara pasokan dan pola permintaan.

 

7. Pemesanan dalan Jumlah Besar (Order Batching)

Dalam skenario pembeli/pemasok, permintaan untuk mengurangi jumlah persediaan sampai pada titik pemesanan kembali (reorder point) dimana pembeli melakukan pemesanan kepada pemasok. Tingkat persediaan (safety stocks), dan pemesanan dengan muatan penuh (truckloads) bahan baku dapat menimbulkan pemesanan setiap bulannya atau dalam waktu interval yang berbeda. Maka, pemasok melakukan pemesanan dalam jarak tertentu, sampai terdapat pesanan berikutnya. Jenis order batching ini memperbesar perubahan permintaan dan dapat menyebabkan bullwhip effect. Jenis lain dari order batching dapat muncul ketika pedagang perlu memenuhi kuota akhir tahun penjualan, atau ketika pembeli ingin menghabiskan anggaran belanja tahunannya. Pedagang akan membuat pemesanan produksi untuk memenuhi permintaan mendatang, dan pembeli akan melebihkan pembelanjaan untuk menghabiskan uang anggaran belanjanya. Perubahan, peningkatan konsumsi dan produksi ini dapat meningkatkan bullwhip effect. Jika waktu peningkatan ini sama untuk beberapa konsumen, maka bullwhip effect juga akan semakin kuat.

Dengan melakukan pembaruan peramalan, visibility informasi dan sering melakukan pemesanan dalam ukuran yang lebih kecil cenderung akan mengurangi permasalahan order batching. Ketika pemasok mengetahui bahwa pesanan dalam jumlah besar muncul karena kebutuhan untuk menghabiskan anggaran belanja, pemasok tidak akan mengubah peramalan berdasarkan informasi tersebut. Ketika menggunakan sistem pemesanan secara otomastis, biaya pemesanan akan berkurang, sehingga dapat memungkinkan perusahaan menambah frekuensi pemesanan. Untuk menghilangkan pemesanan dalam jumlah penuh (truckloads), perusahaan dapat melakukan pemesanan dalam jumlah yang lebih kecil dari berbagai produk dari pemasok atau menggunakan freight forwarder untuk menggabungkan pengiriman jumlah kecil untuk menghindari biaya transportasi yang tinggi.

 

8. Fluktuasi Harga (Price Fuctuation)

Ketika pemasok melakukan promosi, diskon, atau harga khusus lainnya, fluktuasi harga ini menyebabkan perubahan aktivitas forward buying pada pembeli. Pembeli cenderung mengambil keuntungan dari penawaran harga murah yang diberikan. Forward buying muncul antara ritel dan konsumen, distributor dan ritel, dan antara perusahaan dengan distributor karena adanya promosi harga dalam setiap tingkat dalam rantai pasok. Hal ini juga menyebabkan terjadinya perubahan pola pembelian dan bullwhip effect. Ketika harga diskon tersebut menjadi sebuah kebiasaan, perusahaan akan berhenti membeli ketika harga tidak didiskon dan hanya akan membeli ketika adanya penawaran harga diskon. Dengan demikian, bullwhip effect dapat muncul. Untuk menghadapi lonjakan permintaan ini, perusahaan harus mengubah kapasitas dengan melakukan penjadwalan overtime dan under time pekerja, mencari tempat untuk menyimpan cadangan persediaan, membayar lebih untuk transportasi, dan menghadapi tingkat kerusakan persediaan yang lebih besar karena penyimpanan untuk waktu yang lebih lama.

Cara yang tepat untuk mengurangi permasalahan yang disebabkan oleh fluktuasi harga ini adalah menghilangkan harga diskon diantara anggota rantai pasok. Perusahaan dapat mengurangi forward buying dengan menawarkan harga yang sama untuk pembelian dalam jumlah besar kepada konsumennya. Banyak ritel melakukan “everyday low prices (EDLP)”, dibandingkan menghilangkan penjualan atau promosi yang dapat menyebabkan forward buying. Sama halnya, pembeli dapat melakukan negosiasi dengan pemasoknya untuk menawarkan EDLP, dibandingkan membatasi promosi.

 

9. Rationing and Shortage Gaming

Rationing akan muncul ketika terjadi kelebihan permintaan produk akhir dari pemasok; dan dalam hal ini, pemasok dapat mengalokasikan produk untuk pesanan pembeli. Maka, jika pasokan barang adalah 75% dari total permintaan, pembeli akan mengalokasikan 75% dari pasokan dan cenderung meningkatkan pesanan untuk mencukupi kebutuhan mereka sesungguhnya. Strategi ini disebut shortage gaming. Tentu saja, hal ini dapat memperburuk permasalahan rantai pasok. Sebagai pemasok, pasokan mereka diusahakan tetap dalam tingkat permintaan yang lebih tinggi. Ketika kapasitas produksi akhirnya sesuai dengan permintaan dan pesanan dapat dipenuhi, permintaan akan turun melewati tingkat sebenarnya. Sebagai pembeli, perusahaan membongkar kelebihan persediaan mereka. Hal ini sering terjadi di Amerika Serikat dan dimanapun, misalnya, dengan pemasok bensin. Ketika konsumen melihat tanda adanya kekurangan pasokan, permintaan akan meningkat dengan cepat di mana masyarakat memenuhi tangki mereka dan berusaha menimbun bensin, dan hal tersebut yang menimbulkan shortage sesungguhnya.

Cara untuk menghilangkan shortage gaming yaitu penjual mengalokasikan produk berdasarkan permintaan konsumen di masa lalu. Dalam hal ini, konsumen tidak diperbolehkan memperbesar permintaan. Penyampaian informasi persediaan dan kapasitas antara perusahaan dengan konsumennya dapat membantu menghilangkan kegelisahan konsumen berkaitan dengan shortage dan menghilangkan gaming. Selain itu, menyampaikan perencanaan pemesanan mendatang kepada pemasok penting dilakukan agar pemasok dapat meningkatkan kapasitas produksi jika diperlukan untuk menghindari situasi rationing.

Dapat dilihat bahwa sejumlah keputusan rationing pada bagian pembeli dan pemasok cenderung menyebabkan bullwhip effect. Ketika partner dagang menggunakan strategi sebelumnya untuk mengurangi bullwhip effect, perkembangan penyampaian informasi, kolaborasi dan proses integrasi muncul sepanjang rantai pasok. Perusahaan yang berusaha menyampaikan data, peramalan, perencanaan dan informasi lainnya dapat mengurangi bullwhip effect secara signifikan.

 

Sumber : https://sarjanaekonomi.co.id/

Categories
Pendidikan

Menentukan Tingkat Ketersediaan Produk Optimal

Menentukan Tingkat Ketersediaan Produk Optimal

Menentukan Tingkat Ketersediaan Produk Optimal

Saudara mahasiswa, pada inisiasi 6 ini kita akan mempelajari mengenai tingkat ketersediaan produk yang optimal. Mengapa tingkat ketersediaan produk menjadi penting dalam rantai pasok..? Ya, semuanya akan kembali pada masalah biaya dan keuntungan. Menyimpan terlalu banyak produk tentu akan memperbesar biaya. Sedangkan apabila tidak memiliki persediaan akan sangat berisiko apabila konsumen memerlukan produk namun tidak tersedia, tentunya konsumen dapat beralih ke produsen lain. Ini berarti akan mengurangi keuntungan yang mungkin didapat perusahaan. Oleh karena itu, sangat penting bagi perusahaan untuk menentukan tingkat produk yang optimal. Artinya, tidak menimbulkan beban biaya yang terlalu besar sekaligus juga tersedia apabila konsumen memerlukan.

 

Tingkat ketersediaan produk dapat diukur dengan cycle service level atau dengan fill rate

Yang berupa metriks dari jumlah kepuasan permintaan pelanggan terhadap ketersediaan produk. Suatu rantai pasok dapat menggunakan ketersediaan produk pada tingkat yang tinggi untuk meningkatkan responsiveness-nya serta untuk menarik konsumen. Namun demikian, ketersediaan produk yang tinggi memerlukan persediaan yang cukup besar dan persediaan yang besar cenderung meningkatkan biaya untuk rantai pasok. Oleh karena itu, suatu rantai pasok perlu untuk mencapai keseimbangan antara tingkat ketersediaan produk dengan biaya persediaan. Tingkat ketersediaan produk yang optimal ini merupakan salah satu cara untuk memaksimalkan keuntungan.

E-commerce merupakan salah satu cara berbelanja yang memberi banyak kemudahan bagi konsumen. Konsumen dapat dengan mudah mencari alternatif pengganti apabila barang yang diinginkannya kehabisan stock. Lingkungan persaingan semacam ini menekan para penjual melalui web untuk meningkatkan tingkat ketersediaan produknya. Secara bersamaan, persaingan harga menyebabkan turunnya harga pada penjualan melalui web ini. Pada retailer melalui web yang memiliki persediaan berlebihan merasa kesulitan untuk mendapatkan keuntungan. Menetapkan tingkat ketersediaan produk yang optimal merupakan kunci sukses penjualan melalui web.

 

Pengaturan Tingkat Optimal Ketersediaan Produk.

Pengaturan tingkat optimal produk dapat dicapai melalui cara-cara berikut ini:
Kerangka analitik dalam modul ini dapat digunakan untuk meningkatkan keuntungan. Banyak perusahaan mengatur tingkat persediaan tanpa analisis pendukung. Manajer dapat menetapkan nilai signifikan untuk sebuah perusahaan dengan memperkenalkan konsep-konsep yang dibahas dalam modul ini. Konsep yang dikemukakan tidak hanya menentukan pencapaian sebuah perusahaan pada target tingkat optimal ketersediaan produk, tetapi juga membantu mengidentifikasi kunci pengelolaan manajerial yang mungkin dapat digunakan untuk meningkatkan keuntungan.

 

Berhati-hati mengatur tingkat ketersediaan

Perusahaan jarang memiliki sebuah target pengaturan ketersediaan produk melalui pertimbangan yang baik. Pada keadaan seperti ini, manajer sebaiknya memberikan perhitungan untuk tingkat ketersediaan produk yang ditargetkan. Seorang manajer dapat menetapkan nilai signifikan dengan mengatur tingkat ketersediaan produk yang ditargetkan untuk memaksimalkan keuntungan.

Biaya yang dikeluarkan hendaknya dipertimbangkan karena berkaitan dengan usaha memaksimalkan keuntungan. Perusahaan sebaiknya menghindari mengeluarkan biaya yang banyak sekali untuk mengevaluasi tingkat optimal ketersediaan produk. Tingkat ketersediaan produk yang optimal dapat menghasilkan suatu keuntungan yang sangat dekat dengan keuntungan optimal. Jadi, hal ini penting jika semua biaya diperhitungkan secara tepat. Biaya yang dikeluarkan pada tingkat yang wajar untuk mencapai tingkat produk yang optimal dapat menghasilkan keuntungan yang optimal pula.

Perhitungkan rentangan untuk biaya kehabisan barang. Usaha perusahaan untuk mengatur tingkat ketersediaan produk sering melupakan biaya kehabisan stok. Biaya ini kurang diperhatikan karena seringkali dampaknya tidak dirasakan secara langsung, misalnya hilangnya kepercayaan pelanggan kepada perusahaan.

 

Pastikan tingkat ketersediaan produk sesuai dengan strategi

Seorang menajer seharusnya menggunakan tingkat ketersediaan produk yang optimal sesuai dengan analisis strategi perusahaan. Pada beberapa kasus, sebuah perusahaan mungkin merasa sesuai untuk menyediakan level ketersediaan produk yang tinggi bagi produk dengan permintaan rendah yang tidak begitu menguntungkan tetapi diperlukan oleh konsumen yang penting bagi perusahaan. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan reputasi perusahaan, sesuai dengan strategi yang dipilihnya.

 

 

Baca Juga Artikel Lainnya :

 

Categories
Bahasa Inggris Pendidikan

Dell Inspiron – Review Text Laptop

Dell Inspiron – Review Text Laptop

Dell Inspiron - Review Text Laptop
Dell Inspiron – Review Text Laptop

Dell Inspiron

Dell Inspiron 11 3180, 11 inch laptop equipped with VGA. Price and Specifications of Dell Inspiron 11 3180. AMD A9 9420e Processor with Core Clock up to 3.6 Ghz, 4GB DDR4,500GB, AMD Radeon R5 with 3 Compute Units (192 SP) GPU Clock 800 Mhz, 11.6 “HD (1366 × 768) Anti-Glare LED-Backlit Display. A quick glance at a Dell laptop This one seems small and concise. This time the laptop review will discuss it more deeply. Please listen.

Spesifikasi Dell Inspiron 11 3180

Processor : AMD A9 9420e dengan Core Clock hingga 3,6 Ghz
Memory : 4GB DDR4
Operating System : Windows 10 Home
Display : 11.6” HD (1366×768) Anti-Glare LED-Backlit Display
Graphic : AMD Radeon R5 dengan 3 Compute Unit (192 SP) GPU Clock 800 Mhz
Storage : 500GB
Optical Drive :
Keyboard : standart keyboard
Card Reader : (SD/SDHC/SDXC)
WebCam : 720p HD Webcam
Networking : Bluetooth 4.0, 2.4 GHz
WIFI 802.11bgn
Interface : HDMI x 1
USB 3.1 x 1
USB 2.0 x 1
Headphone/Mic x 1
Card reader (SD/SDHC/SDXC) x 1
Audio : Dilengkapi Dell AudioMaxx Stereo Speaker
Battery : 45W adapter dengan 2 Cell 32whr
Power Adapter :
Dimensions : tinggi = 20.8mm
panjang = 292mm
lebar = 196mm
Weight : 1.46 Kg

Dell Inspiron 11 3180 Performance

In terms of performance, this type of Dell is indeed different from the others in the 11 inch class. Although the dimensions of this laptop are small, the Dell Inspiron 11 3180 specifications can produce a powerful output. That’s because besides carrying the AMD A9 9420e processor with Core Clock up to 3.6 Ghz, this laptop is equipped with VGA. Yes, true. Integrated VGA embedded in it is the AMD Radeon R5 with 3 Compute Units (192 SP) GPU Clock 800 Mhz. This AMD 7th Gen APU A9 graphics card is the 7th generation of AMD. Significant improvement from Radeon ™ R5 Graphics is up to 50% better, and graphics processing also improved 31% better than the previous generation.

With the support of the Windows 10 home operating system, making your daily work easy. The features in Windows 10 are indeed maximized to facilitate users with dense activities by presenting efficient multitasking.

Performance and Specifications The Dell Inspiron 11 3180 is coupled with 4GB of RAM capacity which supports its maximum runway capacity. And a large enough hard disk capacity of 500 GB can make your work more efficient. This combination is even more perfect with low power and low battery, which makes this laptop portable. Of course, with a light weight.

Baca Juga:

Categories
Bahasa Inggris Pendidikan

Asus ZenBook – Review Text Singkat

Asus ZenBook – Review Text Singkat

Asus ZenBook - Review Text Singkat
Asus ZenBook – Review Text Singkat

Asus ZenBook

Asus ZenBook Flip 13 UX362FA, ergonomic flip laptop with a thin price. Price and Specifications Intel Asus ZenBook Flip 13 UX362FA. Intel Core i7-8565U Quad Core 1.8 GHz TurboBoost up to 4.0 GHz and 8MB cache or Intel Core i5-8265U Quad Core 1.6 GHz TurboBoost up to 3.4 GHz and 6MB cache, 8GB / 16GB 2133MHz LPDDR3 onboard, 13.3 Inches LED backlit FHD (1920 x 1080) pixel glare touchscreen, 512GB / 25GB PCIe SSD.

Who does not know the Asus brand laptop at this time? In a way, almost everyone recognizes Asus as a laptop product with topnotch quality and performance. Asus ZenBook Flip is the latest variant with the application of hybrid technology. Did you know, this series includes a red hybrid laptop with the support of the latest Intel processors both Core i5 or Core i7. Plus, with a casing made of quality aluminum and rose gold diamond cut makes this one laptop look more elegant and sweet. There are two color casing variants that you can choose including royal blue and gun gray. Curious as to what the specifications of this one red hybrid laptop?

Spesifikasi Asus ZenBook Flip 13 UX362FA

Processor : Intel Core i7-8565U Quad Core 1.8 GHz TurboBoost up to 4.0 GHz dan 8MB cache
Intel Core i5-8265U Quad Core 1.6 GHz TurboBoost up to 3.4 GHz dan 6MB cache
Memory : 8 GB / 16 GB 2133MHz LPDDR3 onboard
Operating System : Windows 10 Pro (Asus recommends Windows Pro)
Windows 10 Home
Display : 13.3 Inchi LED backlit FHD (1920 x 1080) piksel glare touchscreen
Graphic : Integrated Intel UHD Graphics 620
Storage : 512GB / 25GB PCIe SSD
Optical Drive :
Keyboard : 1.4 mm key travel with Full size backlit
Touchpad/ Numberpad glass-covered
Card Reader :
WebCam : HD Infrared (IR) Webcam (support windows hello)/ HD webcam
FHD world facing camera (optional)
Networking : Bluetooth 5.0
Wi-Fi
dual band 802.11ac gigabit-class wifi
Interface : Opsi 1 (Tanpa World-Facing Camera)
2 x Type C USB 3
1 x USB 2.0 Type A
1 x standard HDMI
1 x audio combo jack
1 x DC-inOpsi 2 (Dengan World-Facing Camera)
2 x type C USB 3
1 x audio combo jack
1 x DC-in
Audio : Asus Sonicmaster Stereo Audio System by Harman Kardon
Battery : 50Wh 3 cells Lithium polymer battery
Power Adapter : 65 power adaptor
Output :
19 V DC, 3.42 W
Plug Type :ø4 (mm)
Dimensions : 30.5 cm x 19.6 cm x 1.69 cm
Weight : 1.3 kg

Asus ZenBook Flip 13 UX362FA performance

Price and Specifications of ASUS ZenBook Flip 13 UX362FA
One of the advantages of the Asus UX362FA laptop product is the face login security feature with support from 3D IR HD cameras and Windows Hello. So, more guarantee the security of your data. Numberpad accompanied by a touchpad is also a superior in this series because it supports user productivity.

When viewed from the embedded processor, the Asus ZenBook Flip 13 UX362FA specification is supported by an Intel Core i7-8565U quad core processor from the Whiskey Lake generation or an eighth generation Intel Core with the ability to run 1.8 GHz TurboBoost up to 4.6 GHz.

n addition to the type of core processor i7, there are also other variants that are more affordable, namely the type of core i5-8265U quad core processor of the same generation, Whiskey Lake or the eighth generation. Its standard capabilities are 1.6 GHz TurboBoost up to 3.9GHz. This laptop has 8GB of RAM (i5) and 16GB (i7) LPDDR3 2133MHz onboard. Here users cannot upgrade and must optimize the available RAM options.

Baca Juga: